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　　10月11日，為全力以赴完成集團下達任務指標，集團下屬高速公路運營管理公司（以下簡稱“運營公司”）組織召開引流保暢“百日會戰”工作部署電視電話會議，總結前三季度引流保暢工作，對下一步完成任務目標聚力攻堅再動員和再部署。運營公司黨委書記、董事長王超出席會議并講話，黨委副書記、董事、總經理張書立主持會議。

　　會議解讀了“百日會戰”工作方案，通報了各分公司在“百日會戰”期間的任務指標。會議強調，“百日會戰”既是運營公司貫徹上級部署、錨定年度目標的“政治答卷”，也是凝聚全員合力、激發隊伍活力的“精神動員”，更是補短板、提效率的關鍵階段。運營公司要以更扎實的舉措、更嚴謹的作風，聚焦公眾出行中的急難愁盼，從優化車道通行效率、提升收費便捷度、加強路網路況保障等方面發力，全力以赴縮小服務差距、提升服務質量。

　　會議要求，各分（子）公司一是要提高站位明使命，讓“百日會戰”成為彰顯國企擔當的攻堅號角。全公司必須拿出“背水一戰”的決心、“精準攻堅”的舉措、“嚴實過硬”的作風，全力以赴補缺口、趕進度。運營公司上下要充分認識到“百日會戰”是全公司的“共同戰役”，要把“百日會戰”當作檢驗能力、體現擔當的“試金石”。二是要辯證施策知方向，在“機遇挑戰”中找準百日攻堅的突破路徑。各單位（部門）既要看到當前有利條件、堅定信心，又要正視突出問題、找準靶心，讓“百日會戰”的舉措精準發力、落地見效。三是要凝心聚力抓落實，以“決戰姿態”確保“百日會戰”完勝收官。各分公司要自覺筑牢攻堅根基，以“精準務實”的行動舉措破解引流保暢難題，以“協同高效”的保障機制壓實攻堅責任，以“不完成目標絕不收兵”的堅定決心，把壓力傳導到每個崗位、把責任壓實到每個人，為攻堅工作筑牢思想根基。四是要強化宣傳凝聚合力，以“齊心合力”的實干氛圍助力“百日會戰”圓滿成功。各分（子）公司要及時挖掘會戰中的典型經驗，宣傳服務一線的先進集體和典型事跡以及階段性增收成果，講好身邊的服務保暢故事，傳遞攻堅正能量，營造比學趕超的濃厚氛圍，讓全員在榜樣帶動下主動擔當作為，把宣傳成效轉化為推動會戰的實戰動力。

　　運營公司領導班子相關成員、總部收費管理中心工作人員及分（子）公司領導班子成員、收費管理分中心工作人員、收費站站長、集控組組長等400余人參加電視電話會議。